Definition:Coaching ist eine professionelle begleitende Entwicklungsmethode, die Menschen oder Organisationen dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen, Lösungen zu finden und Potenziale zu entfalten. Der Coach fungiert…
Definition:Goldratt, der Begründer der Theory of Constraints (TOC), entwickelte die Logischen Denkprozesse (Logical Thinking Processes, LTP), um Unternehmen systematisch bei der Problemanalyse und strategischen Lösungsfindung zu unterstützen.…
Definition:Lean Portfolio Management (LPM) ist ein Ansatz zur strategischen Steuerung und Finanzierung von Projekten, Produkten oder Initiativen innerhalb eines Unternehmens. Er basiert auf den Prinzipien…
Definition:Objectives and Key Results (OKR) ist eine Managementmethode zur agilen Zielsetzung und Erfolgsmessung in Organisationen. Sie wird von Unternehmen wie Google, Intel oder Spotify genutzt,…
Definition:Beyond Budgeting ist ein Managementansatz, der die traditionelle, starre Budgetierung durch ein flexibles und adaptives Steuerungsmodell ersetzt. Im Kern geht es um dynamische Planung und relative…
Definition:Das Goal-Attribute-Measure (GAM) Modell ist eine strukturierte Methode zur Zieldefinition und -bewertung, insbesondere im Kontext der Systementwicklung und des System Engineerings. Es hilft dabei, abstrakte…
Triple-Loop-Learning ist ein Konzept der Lernforschung und Organisationsentwicklung, das über einfaches Lernen hinausgeht und tiefgreifende Veränderungen ermöglicht. Es baut auf Single-Loop und Double-Loop Learning auf: Anwendungsbezug: In komplexen und unsicheren…
Das AQAL-Modell (All Quadrants, All Levels) von Ken Wilber ist ein integrales Metamodell, das darauf abzielt, verschiedene Perspektiven auf Wissen, Entwicklung und Realität in einer umfassenden Weise zu integrieren.…
Was sind Agile Sustainability Boards? Ein Agile Sustainability Board (ASB) ist ein unternehmensweites Gremium, das sich mit der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens aus einer agilen Perspektive befasst. Es verbindet…
Definition Purpose-driven Leadership bedeutet, dass Führungskräfte ihr Handeln nicht allein an finanziellen oder kurzfristigen Unternehmenszielen ausrichten, sondern an einem tieferen Sinn (Purpose), der gesellschaftlichen, ökologischen und…