FrankSazamaGlauben Sie, dass dieser Wandel von VUCA zu BANI und die damit verbundenen organisatorischen Merkmale dem Ashby’schen Gesetz (Ashby’s Law) entsprechen?
Ja, der Wandel von einer auf VUCA vorbereiteten Organisation zu einer auf ein BANI-Umfeld vorbereiteten Organisation passt gut zu Ashbys Gesetz der erforderlichen Vielfalt. Das Ashby’sche Gesetz, auch bekannt als das Gesetz der erforderlichen Vielfalt, besagt, dass ein System nur dann die Komplexität seiner Umgebung effektiv bewältigen kann, wenn es über eine Vielfalt von Reaktionen verfügt, die der Vielfalt der Herausforderungen entspricht, denen es gegenübersteht. Mit anderen Worten: Ein komplexes, unvorhersehbares Umfeld erfordert eine Organisation, die mit gleicher Komplexität und Anpassungsfähigkeit reagieren kann.
Wie sich die Transformation zu Ashbys Gesetz verhält
Beim Übergang von VUCA zu BANI sehen sich Unternehmen mit einem Umfeld konfrontiert, das noch komplexer, unberechenbarer und psychologisch belastender ist. Infolgedessen müssen sie ihre Reaktionsvielfalt erweitern, um mit den zusätzlichen Dimensionen der Fragilität, Angst, Nichtlinearität und Unverständlichkeit fertig zu werden, die durch BANI eingeführt werden. Im Folgenden wird das Ashby’sche Gesetz in dieser Transformation dargestellt:
Erhöhte Vielfalt der organisatorischen Antworten:
VUCA: Eine Organisation, die für ein VUCA-Umfeld strukturiert ist, kann auf Herausforderungen mit Anpassungsfähigkeit, Agilität und dezentraler Entscheidungsfindung reagieren. Diese Vielfalt an Reaktionen ermöglicht es ihr, mit Veränderungen, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit umzugehen.
BANI: In einem BANI-Umfeld sind jedoch neue Arten von Reaktionen erforderlich. Die Organisation muss sich nicht nur schnell anpassen, sondern auch Widerstandsfähigkeit, Robustheit, Einfühlungsvermögen und psychologische Flexibilität einbringen. Diese zusätzlichen Fähigkeiten ermöglichen es der Organisation, die größere Vielfalt und Intensität der Herausforderungen in einem BANI-Umfeld zu bewältigen.
Breitere und tiefere Fähigkeiten:
VUCA-Organisationen sind in der Regel funktional vielfältig – sie verfügen über agile Prozesse, flexible Technologien und befähigte Teams, die zwar für Vielfalt sorgen, aber möglicherweise nicht über die nötige Belastbarkeit verfügen.
BANI verlangt auch in Bezug auf Belastbarkeit und Einfühlungsvermögen eine gewisse Tiefe. So bieten beispielsweise Stresstests und Programme für psychisches Wohlbefinden tiefere Fähigkeiten zur Bewältigung von Fragilität und Ängsten und ermöglichen eine differenziertere und vielschichtigere Reaktion auf die Komplexität der Umwelt.
Ausweitung von struktureller auf psychologische Komplexität:
Das Ashby’sche Gesetz besagt, dass Organisationen nicht nur der strukturellen Komplexität der Umwelt, sondern auch der psychologischen und relationalen Komplexität gerecht werden müssen. BANI erfordert Reaktionen, die menschliche Faktoren wie Angst und Unverständlichkeit berücksichtigen, die bei VUCA nicht so stark ausgeprägt waren.
Beispiele für Ashbys Gesetz in Aktion durch BAPO-Anpassungen
Geschäft(Business): Resiliente Ziele, die psychologische Sicherheit und Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellen, spiegeln eine breitere Vielfalt von Zielen wider und stellen sicher, dass die Organisation langfristigen Belastungen standhalten kann.
Architektur: In VUCA ist die Architektur modular und agil; in BANI wird sie robust und stressgetestet, um der erhöhten Komplexität potenzieller Störungen gerecht zu werden.
Prozess: Agile Prozesse werden verfeinert, um Simulationen und Stresstests einzubeziehen und die Reaktionsfähigkeit der Organisation zu erhöhen, um fragile und nichtlineare Herausforderungen zu bewältigen.
Organisation: Die Befähigung der Mitarbeiter ist für VUCA unabdingbar, aber auch die Förderung von Widerstandsfähigkeit und Empathie ist für BANI von entscheidender Bedeutung, da sie die psychologische Komplexität des Umfelds berücksichtigt.
Zusammenfassung
Ashbys Gesetz unterstreicht die Notwendigkeit einer Reaktionsvielfalt, die der Komplexität der Umwelt entspricht, und dieses Gesetz ist für den Übergang von VUCA zu BANI von großer Bedeutung. Die BANI-Transformation erfordert, dass Organisationen ihr Reaktionsspektrum erweitern und sich nicht nur mit den strukturellen, sondern auch mit den psychologischen Anforderungen einer BANI-Welt auseinandersetzen. Dieser Wandel spiegelt das Ashby-Prinzip wider, indem sichergestellt wird, dass die interne Vielfalt und Robustheit einer Organisation den externen Druck und die Komplexität, mit denen sie konfrontiert ist, bewältigen kann.