FrankSazamaWir sprechen oft über Transformation als etwas, das „die Organisation“ tun muss. Neue Prozesse, neue Rollen, neue Technologien. Doch die eigentliche Veränderung beginnt nicht im…
Ein Meilenstein ist geschafft – weitere Entwicklungen stehen an … Zuletzt hat der Entwicklungsverbund es geschaft, die Zulassung für die Eigen-Sensorik zu erreichen und kann…
Markteinführung parallel zur Zulassung Es ist geschafft! Basierend auf der Fremdsensorik aber mit ausgereiften Software-Funktionen wird der Plant-Watcher zum ersten Mal in drei 24/7-Produktivanlagen des…
Die Marktzulassung Aufgrund gesetzlicher Rahmenbedingungen für Produktsicherheit darf der Lead-Kunde den Plant-Watcher bisher nicht produktiv einsetzen. Das liegt vor allem an vorgeschriebenen Zulassungen für die…
Eigene Sensoren werden entwickelt und integriert Das Sensorik-Team entwickelt iterativ MVPs der eigenen spezifischen Sensorik und in-tegriert diese in eine Test-Anlage des Lead-Kunden, so dass…
Neues agiles Team zur Entwicklung physikalischer Komponenten Wie sich durch die Neuausrichtung des Geschäftsmodells bereits abzeichnete, sind jetzt auch größere Ergänzungen am Entwicklungsverbund notwendig. Daher…
Der Lead-Kunde betreibt aktuell den Plant Watcher als MVP mit bereits installierter Sensorik. Damit wird der Top-Fehler seiner Anlage für ihn hinreichend genau erkannt. Aktuelle…
Aktueller Stand des Geschäftsmodells Das bisherige Geschäftsmodell der Firma SensMeTec bestand aus dem Verkauf von Pro-dukten (Sensorik und Messtechnik) sowie des dafür notwendigen Supports für…
Zusätzliche Sensorik? Bisher arbeiteten die Software-Analytics-Lösungen (A, B und C) mit existierenden Daten aus der Anlage des Kunden. Auf Grundlage dieser Daten ließ sich der…
Ergebnisse der Evaluierung beim Kunden Während der Erprobungsphasen der Lösungen A und B beim Kunden zeigt sich, dass Lösung A eine zu geringe Erkennungswahrscheinlichkeit des…