FrankSazamaLernen aus den Beobachtungen im Vergleich zu den Visionen und Zielen. empfohlene visuelle Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Reality Tree & Context Map,…
Beobachtung der Voraussetzungen und der Implementierung auf unterschiedliche Arten und unabhängigen Wegen. empfohlene visuelle Tools: Reality Tree, Kanban-Board, Process-Canvas, Job-to-be-done empfohlene Vorgehensweise: Design Thinking
Wissen und Erfahrungen aufbauen, gezielt einsetzen und kontinuierlich aus dem Lernen profitieren empfohlene visuelle Tools: Kanban-Board empfohlene Vorgehensweise: Design-Thinking, Accelerated Learning
Ressourcen um die Implementierung und die Veränderung auch ggf. langfristig und geduldig umsetzen zu können empfohlene visuelle Tools: Reality Tree, Kanban-Board, Job-to-be-done, Value Proposition Canvas
Sinn als Antrieb und Motivation nutzen und Sinnhaftigkeit aller Tätigkeiten und Veränderungen gegenüber den Zielen immer wieder auf den Prüfstand stellen empfohlene visuelle Tools: Reality…
Bewusste, Transparente und gezielte Kommunikation in allen Teilen der Organisation empfohlene visuelle Tools: Reality Tree & Context Map, Kanban-Board, Process-Canvas, Empathy Map
Unterstützung der Veränderung und der Implementierung durch alle Teile und Ebenen der Organisation empfohlene visuelle Tools: Vision Map, Culture Map, Kanban Board
Kultur im Unternehmen bzw. unter den Mitarbeitern wie z.B. Transparenz in der Kommunikation, Umgang mit Fehlern oder Umgang mit Veränderungen empfohlene visuelle Tools: Culture Map
… enthaltene Prinzipien … feste Kopplung innerhalb von Teams führt zu lokaler Optimierung und hoher Leistunganpassbare Kopplung außerhalb von Teams führt zu Varianz zwischen Effizienz…
… und auch kreativer Chaot für Alternativen im Vorgehen und im Ergebnis. „Kreativität ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt“ – Aus diesem Motto…