FrankSazama
In vielen Unternehmen begegnen mir Führungskräfte, die sich durch eine Flut an Methoden kämpfen: OKR, Scrum, SAFe, Leadership Models, Change Tools. Alles mit dem ehrlichen Wunsch, „endlich einen verlässlichen Weg“ zu finden.
Doch die Wahrheit ist:
Methode ohne Haltung ist wie ein Kompass ohne Norden.
Teams spüren sofort, ob Führung authentisch ist — oder ob Methoden nur ein Feigenblatt für Unsicherheit, Kontrolle oder die Angst vor Fehlern sind.
Haltung tritt genau dann hervor,
wenn die Situation unklar wird.
Wenn Ambiguität uns fordert.
Wenn es keine eindeutigen Antworten gibt.
In diesen Momenten zeigt sich, ob wir…
- Vertrauen geben oder Kontrolle festhalten.
- Zuhören oder rechtfertigen.
- Richtung anbieten oder Unruhe verstärken.
- Menschen wachsen lassen oder sie begrenzen.
Starke Haltung heißt nicht, stets die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Starke Haltung heißt, bewusst präsent zu sein, auch wenn der Weg noch entsteht.
In einer BANI-Welt brauchen Organisationen keine perfekten Führungskräfte.
Sie brauchen verlässliche, reflektierte, beziehungsorientierte Führungskräfte.
Menschen, die Komplexität nicht wegmoderieren, sondern sie gestalten — mit Klarheit und innerer Stabilität.
Deshalb ist Haltung heute der entscheidende Differenzierer:
Nicht, wie viel wir wissen.
Sondern, wie wir erscheinen.
