FrankSazama
Wir sprechen oft über Transformation als etwas, das „die Organisation“ tun muss. Neue Prozesse, neue Rollen, neue Technologien. Doch die eigentliche Veränderung beginnt nicht im Organigramm — sie beginnt in uns.
Ich erlebe in Unternehmen immer wieder denselben Moment:
Ein Team ruft nach mehr Klarheit, mehr Richtung, mehr Entscheidungsfreiheit. Gleichzeitig spüren Führungskräfte den Druck, endlich Tempo aufzunehmen. Und irgendwo dazwischen entsteht ein Spannungsfeld, das immer größer wird.
Doch dieses Spannungsfeld ist kein Fehler im System. Es ist ein Signal.
Ein Signal dafür, dass wir in einer BANI-Welt leben: brüchig, ängstlich, nichtlinear, unverständlich. Und dass unsere bisherigen Muster — Kontrolle, Effizienz, Vorhersagbarkeit — nur sehr begrenzt tragen.
Transformation bedeutet daher nicht, „etwas Neues einzuführen“.
Transformation bedeutet, unsere Haltung zu überdenken:
- Bin ich offen für das, was ich noch nicht weiß?
- Kann ich mein Bedürfnis nach Sicherheit halten, ohne es anderen aufzubürden?
- Bin ich bereit, Verantwortung nicht nur zu tragen, sondern auch zu teilen?
- Kann ich Ambiguität nicht nur tolerieren, sondern produktiv nutzen?
Wenn wir das tun, passiert etwas Bemerkenswertes:
Die Organisation beginnt sich zu bewegen. Nicht, weil wir sie „transformieren“, sondern weil wir als Führungskräfte und Gestalter von Kultur echte Resonanzräume schaffen. Menschen spüren, wenn Wandel authentisch ist — und folgen ihm.
Transformation beginnt nicht mit Tools.
Nicht mit Frameworks.
Nicht mit Workshops.
Transformation beginnt mit uns selbst.
Und sie wirkt über uns hinaus.
