FrankSazamaStrategische Pläne und Vorgehensweisen geben die Richtung und stellen die Brücke zwischen den Zielen, dem Status quo und den Voraussetzungen dar. empfohlene visuelle Tools: Reality…
Operative Umsetzung immer im Abgleich mit der Beobachtung, dem Lernen und der Anpassung. empfohlene visuelle Tools: Kanban-Board, Coopilot, Value Proposition Canvas
Anpassen und Verändern auf der Basis der Beobachtungen, Analyse und dem Lernen, um den Zielen immer näherkommen zu können. empfohlene visuelle Tools: Prune the product…
Lernen aus den Beobachtungen im Vergleich zu den Visionen und Zielen. empfohlene visuelle Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Reality Tree & Context Map,…
Beobachtung der Voraussetzungen und der Implementierung auf unterschiedliche Arten und unabhängigen Wegen. empfohlene visuelle Tools: Reality Tree, Kanban-Board, Process-Canvas, Job-to-be-done empfohlene Vorgehensweise: Design Thinking
Wissen und Erfahrungen aufbauen, gezielt einsetzen und kontinuierlich aus dem Lernen profitieren empfohlene visuelle Tools: Kanban-Board empfohlene Vorgehensweise: Design-Thinking, Accelerated Learning
Ressourcen um die Implementierung und die Veränderung auch ggf. langfristig und geduldig umsetzen zu können empfohlene visuelle Tools: Reality Tree, Kanban-Board, Job-to-be-done, Value Proposition Canvas
Sinn als Antrieb und Motivation nutzen und Sinnhaftigkeit aller Tätigkeiten und Veränderungen gegenüber den Zielen immer wieder auf den Prüfstand stellen empfohlene visuelle Tools: Reality…
Bewusste, Transparente und gezielte Kommunikation in allen Teilen der Organisation empfohlene visuelle Tools: Reality Tree & Context Map, Kanban-Board, Process-Canvas, Empathy Map
Unterstützung der Veränderung und der Implementierung durch alle Teile und Ebenen der Organisation empfohlene visuelle Tools: Vision Map, Culture Map, Kanban Board