
Vision und Ziele speziell für die Veränderung und deren Implementierung.
- Ist der Grund für die Veränderung klar?
- Ist der Zustand nach der Veränderung definiert und orientiert er sich an der Vision und den Zielen der Organisation?
- Orientieren sich die Ziele an den Voraussetzungen und Möglichkeiten der Organisation?
- Ist der Umfang bzw. sind die Bereiche der Veränderung klar umrissen?
- Ist klar, wo Hindernisse gegenüber der Veränderung liegen?
- Sind die Chancen und Risiken der Veränderung explizit benannt und bewertet?
- Gibt es ein klares Commitment der Führungsebene zur Umsetzung der Veränderung?
empfohlene visuelle Tools:
Reality Tree & Context Map, Tree & Future Vision Map, design the box, Force Field Analysis