Viele Führungskräfte glauben, dass sie durch gute Argumente, klare Anweisungen oder überzeugende Präsentationen führen.
Doch Führung entscheidet sich selten im Moment der Ansage – sondern im Moment des Loslassens.
Wann vertraue ich meinem Team wirklich?
Wann erlaube ich Experimente?
Wann lasse ich Lösungen entstehen, die nicht von mir stammen?
Wann höre ich zuerst – und spreche später?
In meinen Transformationen sehe ich einen wiederkehrenden Zusammenhang:
Dort, wo Führung als „Befähigung“ verstanden wird, entsteht Energie.
Dort, wo Führung als „Kontrolle“ gelebt wird, entstehen Blockaden.
Die Frage, die sich jede Führungskraft stellen kann, lautet:
„Traue ich meinem Team zu, selbst die besten Lösungen zu finden?“
Wer dazu ehrlich Ja sagen kann – und entsprechend handelt – schafft die Voraussetzungen für Kultur, Innovation und gemeinsame Verantwortung.
Moderne Führung ist weniger Machtausübung und mehr Rahmensetzung.
Weniger Antworten geben und mehr Fragen stellen.
Weniger „Ich“ – mehr „Wir“.