in diesem kurzen Beitrag die ersten Details zum Bereich der Implementierung im canvas4change – Fragen die die Inhalte bestimmen und Hinweise auf  Visuelle Tools  mit denen die Inhalte erarbeitet und transparent dargestellt werden können.

Strategic – Strategische Umsetzung

Strategische Pläne und Vorgehensweisen geben die Richtung und stellen die Brücke zwischen den Zielen, dem Status Quo und den Voraussetzungen dar

1. Berücksichtigt die Strategie die Rahmenbedingungen aus Marktbedingungen und Wettbewerb des Unternehmens?
2. Werden in der Strategie die bekannten Rahmenbedingungen wie auch Hindernisse aus Unternehmenskultur, Historie mit Veränderungen, parallelen Veränderungen usw. ausreichend berücksichtigt?
3. Enthält die Vorgehensweise auf strategischer Ebene ausreichende Beobachtungspunkte um bei Veränderung der Rahmenbedingungen flexibel zu reagieren?

empfohlene visuelle Tools:

Reality Tree, Context Map, Force Field Analysis, Strategic Conversation Compass

 

Operational – Operative Umsetzung

Operative Umsetzung immer im Abgleich mit der Beobachtung, dem Lernen und der Anpassung

1. Ist die Umsetzung auf Flexibilität und Transparenz ausgerichtet?
2. Berücksichtigt die Umsetzung sowohl die Veränderungen von internen als auch externen Rahmenbedingungen?
3. Ist der Fortschritt transparent und visuell nachvollziehbar?
4. Wird die Umsetzung der operativen Aufgaben durch Erkennung von Engpässen systematisch gesteuert?
5. Werden die Voraussetzungen zur Umsetzung ausreichend beobachtet und entsprechend in die Planung einbezogen?
6. Sind einfache aktive Massnahmen zur Verbesserung der Kommunikation und eines gemeinsamen Verständnisses im Einsatz?

empfohlene visuelle Tools:

Kanban – Board, Coopilot, Value Proposition Canvas

empfohlene Organisation:

SCRUM – Prozess und Rollen

 

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