in diesem kurzen Beitrag die ersten Details zum Bereich der Implementierung im canvas4change – Fragen die die Inhalte bestimmen und Hinweise auf Visuelle Tools mit denen die Inhalte erarbeitet und transparent dargestellt werden können.
Strategic – Strategische Umsetzung
Strategische Pläne und Vorgehensweisen geben die Richtung und stellen die Brücke zwischen den Zielen, dem Status Quo und den Voraussetzungen dar
- Berücksichtigt die Strategie die Rahmenbedingungen aus Marktbedingungen und Wettbewerb des Unternehmens?
- Werden in der Strategie die bekannten Rahmenbedingungen wie auch Hindernisse aus Unternehmenskultur, Historie mit Veränderungen, parallelen Veränderungen usw. ausreichend berücksichtigt?
- Enthält die Vorgehensweise auf strategischer Ebene ausreichende Beobachtungspunkte um bei Veränderung der Rahmenbedingungen flexibel zu reagieren?
empfohlene visuelle Tools:
Reality Tree, Context Map, Force Field Analysis, Strategic Conversation Compass
Operational – Operative Umsetzung
Operative Umsetzung immer im Abgleich mit der Beobachtung, dem Lernen und der Anpassung
- Ist die Umsetzung auf Flexibilität und Transparenz ausgerichtet?
- Berücksichtigt die Umsetzung sowohl die Veränderungen von internen als auch externen Rahmenbedingungen?
- Ist der Fortschritt transparent und visuell nachvollziehbar?
- Wird die Umsetzung der operativen Aufgaben durch Erkennung von Engpässen systematisch gesteuert?
- Werden die Voraussetzungen zur Umsetzung ausreichend beobachtet und entsprechend in die Planung einbezogen?
- Sind einfache aktive Massnahmen zur Verbesserung der Kommunikation und eines gemeinsamen Verständnisses im Einsatz?
empfohlene visuelle Tools:
Kanban – Board, Coopilot, Value Proposition Canvas
empfohlene Organisation:
SCRUM – Prozess und Rollen
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