Change – Transformation im canvas4change

in diesem kurzen Beitrag die ersten Details zum Bereich der Veränderung oder der Transformation im canvas4change – Fragen die die Inhalte bestimmen und Hinweise auf  Visuelle Tools  mit denen die Inhalte erarbeitet und transparent dargestellt werden können.

Beobachten

Beobachtung der Voraussetzungen und der Implementierung auf unterschiedliche Arten und unabhängigen Wegen

  1. Ist eine unabhängige Beobachtung von Fortschritt und Notwendigkeit in der Umsetzung etabliert?
  2. Erfolgt eine kontinuierliche Beobachtung der Voraussetzungen und Rahmenbedingungen in Bezug auf Vision und Ziele?
  3. Werden Veränderungen von Verantwortung und Abläufen berücksichtigt?

empfohlene visuelle Tools:

Reality Tree, Kanban-Board, Process-Canvas, Job-to-be-done

empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

 

Lernen

Lernen aus den Beobachtungen im Vergleich zu den Visionen und Zielen

  1. Sind Lernziele und Schwerpunkte auf unterschiedlichen Ebenen definiert?
  2. Erfolgt ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich zwischen Status-Quo, Lernzielen und Vision der Veränderung wie auch des Unternehmens?
  3. Werden interne Voraussetzungen hinterfragt und Engpässe sowie Hindernisse identifiziert?

empfohlene visuelle Tools:

Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Reality Tree & Context Map, Force Field Analysis

empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

 

Anpassen

Anpassen und Verändern um den Zielen immer näher kommen zu können

  1. Erfolgt die Anpassung auf Basis der Ziele und der Verhaltensweise der jeweils Betroffenen?
  2. Sind Sinn und Konsequenz der Anpassung transparent und klar kommuniziert?
  3. Sind die Voraussetzungen für die Anpassung und deren Umsetzung gegeben?

empfohlene visuelle Tools:

Prune the product Tree, Process-Canvas, Empathy Map

empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

 

Observe

Independent and varying methods for observing organizational preconditions and the implementation of change.

  1. Is independent monitoring established to track progress and to continuously review the necessity of the implementation?
  2. Do you continuously observe the requirements and conditions with respect to the organization’s vision and goals?
  3. Do you take changes of responsibilities and processes into account?

Recommended visual tools:

Reality Tree, Kanban Board Process Canvas, jobs-to-be-done

Recommended method:

Design Thinking

 

Learn

Learning from actual observations in comparison to the visions and goals

  1. Have learning objectives and priorities been defined at the different organizational levels?
  2. Do you regularly compare the status quo with the learning objectives and business vision?
  3. Are internal factors and preconditions critically reviewed, and are possible obstacles to change being identified?

Recommended visual tools:

Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Reality Tree & Context Map, Force Field Analysis

Recommended method:

Design Thinking

 

Adjust

Adjust and change to move towards achieving the goals/objectives and vision

  1. Are adjustments made based on the improvement objectives and the behavior of relevant stakeholders?
  2. Have the meaning and the consequences of the adjustment been clearly communicated?
  3. Are the conditions for the adjustments and their implementation met?

Recommended visual tools:

Prune the Product Tree, Process Canvas, Empathy Map

Recommended method:

Design Thinking

 

 

Creative Commons Lizenzvertrag
canvas4change von change4each – Frank Sazama steht unter einer Creative Commons Namensnennung – Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 Unported Lizenz.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.