Innovation – erzeugen, realisieren

Sources of Innovation There are several sources of innovation. According to Peter F. Drucker the general sources of innovations are different changes in industry structure, in market structure, in local and global demographics, in human perception, mood and meaning, in the amount of already available scientific knowledge, etc.. Also, internet research, developing of people skills, language development, cultural background, Skype, Facebook, etc. weiter lesen →

Kreativität – Wie sind wir kreativ?

Creativity refers to the phenomenon whereby something new is created which has some kind of subjective value (such as a joke, a literary work, a painting or musical composition, a solution, an invention etc). It is also the impetus and motivational force behind any given act of creation, and it is generally perceived as being associated with intelligence and cognition. The range of weiter lesen →

Motivation – Wie sind wir motiviert?

Business See also: Work motivation At lower levels of Maslow’s hierarchy of needs, such as physiological needs, money is a motivator, however it tends to have a motivating effect on staff that lasts only for a short period (in accordance with Herzberg’s two-factor model of motivation). At higher levels of the hierarchy, praise, respect, recognition, empowerment and a sense of belonging are far more powerful weiter lesen →

Kommunikation – schöpferisch

Principles of Dialogue „Bohm Dialogue“ has been widely used in the field of organizational development, and has evolved beyond what David Bohm intended: rarely is the minimum group size as large as what Bohm originally recommended, and there are often other numerous subtle differences. Specifically, any method of conversation that claims to be based on the „principles of dialogue as established weiter lesen →

Lernen – Personen, Gruppen, Unternehmen

Observational learning is the learning that occurs through observing the behavior of other people. Albert Bandura, who is best known for the classic Bobo doll experiment, discovered this basic form of learning in 1986. Bandura stressed the importance of observational learning because it allowed children especially, to acquire new responses through observing others‘ behavior. This form of learning does not need weiter lesen →

Effizienz – die Dinge richtig tun

Efficiency in general describes the extent to which time, effort or cost is well used for the intended task or purpose. It is often used with the specific purpose of relaying the capability of a specific application of effort to produce a specific outcome effectively with a minimum amount or quantity of waste, expense, or unnecessary effort. „Efficiency“ has widely varying weiter lesen →

Werte, Verhalten, Struktur

Value (personal and cultural) A personal value is absolute or relative and ethical value, the assumption of which can be the basis for ethical action. A value system is a set of consistent values and measures. Aprinciple value is a foundation upon which other values and measures of integrity are based. Those values which are not physiologically determined and normally considered objective, such as a desire to avoid physical pain, weiter lesen →

Transformation und Veränderung

Organizational Change Organizational change is a structured approach in an organization for ensuring that changes are smoothly and successfully implemented, and that the lasting benefits of change are achieved. In the modern business environment, organizations face rapid change like never before. Globalization and the constant innovation of technology result in a constantly evolving business environment. Recent phenomena such as social weiter lesen →

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Veränderung für jede Person, jedes Team, jede Organisationalternative Wege, Lösungen und Resultate

Begleiter ...

... von Organisationen, Gruppen, Teams und Menschen auf ihrem Weg der Entwicklung und des Lernens.

Querdenker ...

... und auch kreativer Chaot für Alternativen im Vorgehen und im Ergebnis.

Gesprächspartner ...

... durch aktives Zuhören, gezieltes tlw. auch ungewöhnliches Nachfragen und ganzheitliche Antworten.

Systematische Identifikation von Ideen

Veröffentlicht in 30. November 2013 Von FrankSazama

… zu außergewöhnlichen Lösungen von Problemstellungen Ein kreativer Workshop der für einen verlängerten Nachmittag in seinen Details von Frank Sazama gestaltet wurde Überblick Innovation und Kreativität rücken immer mehr in den Vordergrund des geschäftlichen Interesses. Immer mehr Stimmen werden lauter die Kreativität und Innovation zum Wettbewerbsfaktor No.1 in unserer Industriegesellschaft machen. Wie aber kann durch eine systematische Vorgehensweise, nicht nur weiter lesen →

Systematische Identifikation und konsequente Umsetzung von Ideen

Veröffentlicht in 29. November 2013 Von FrankSazama

… zu neuen Produkten oder außergewöhnlichen Lösungen von Problemstellungen Ein kreativer Workshop der je nach Situation für 2-3 Tage in seinen Details von Frank Sazama gestaltet wurde Überblick Innovation und Kreativität rücken immer mehr in den Vordergrund des geschäftlichen Interesses. Immer mehr Stimmen werden lauter die Kreativität und Innovation zum Wettbewerbsfaktor No.1 in unserer Industriegesellschaft machen. Wie aber kann durch weiter lesen →

Unternehmerische Traumtage

Veröffentlicht in 28. November 2013 Von FrankSazama

neue Möglichkeiten aus der Kraft der Mitarbeiter Ein erfolgreicher 3-Tages-Workshop für Unternehmen die aktiv ihre Zukunft bestimmen wollen, gestaltet durch Frank Sazama Überblick Ist ihr Geschäftsmodell aktuell? Sind sie sicher? Wollen sie ihr aktuelles Geschäftsmodell einmal übersichtlich darstellen, Chanchen für eine Verbesserung oder Erweiterung entdecken? Wollen sie entdecken ob die Ziele und Ideale ihrer Mitarbeiter und Partner optimal zu ihrem Geschäftsmodell und weiter lesen →